日赚1.3亿的优衣库在中国做对了什么?

作者:互联网赚钱日期:

分类:互联网赚钱

说到日本首富,我相信很多中国人都知道阿里巴巴著名投资者软银集团(Softbank Group)负责人孙正义在相当长一段时间内确实是日本绝对首富。然而,孙正义作为日本首富的地位最近已经动摇。优衣库创始人刘郑经以249亿美元击败软银孙正义,成为日本首富。没人会想到是中国市场让刘郑经登上了日本首富的宝座。

优衣库的老板,中国首富

4月11日,《福布斯》公布了日本最富有的50人的最新名单。优衣库母公司迅销集团创始人刘郑经击败软银的孙正义,以249亿美元的净资产成为日本首富。

4月11日,优衣库的母公司迅品集团发布了2019财年上半年(截至2019年2月28日)的业绩报告。报告期内,集团收入和利润均有所增长,总收入为1267.6亿日元(约760亿元,下同),同比增长6.8%。营业利润总额1729亿日元(约合人民币103.57亿元),同比增长1.4%。

优衣库海外市场继续表现良好,营业利润884亿日元(约合人民币52.95亿元),同比增长9.6%。尽管大中华区(包括中国大陆、台湾、香港和澳门)受到暖冬的影响,但其收入和利润仍有两位数的增长,中国大陆市场的收入和利润增长率保持在20%左右。此外,美国地区在本财年上半年实现盈利。

中国市场的重要地位经常被提及。根据财务报告,海外优衣库业务现在正进入下一个增长阶段,这是由大中华区和东南亚的企业推动的。同时,该地区也是优衣库的姐妹品牌GU(优秀),是未来拓展国际市场的重要中心之一。在报告期内,大中华区占总收入的22.3%,高于亚洲和大洋洲的其他地区,仅次于日本市场,日本市场占38.8%。

与蓬勃发展的中国市场形成鲜明对比的是优衣库在日本国内市场的萧条。2018财年,优衣库的海外市场收入首次超过日本。2019财年上半年,优衣库的收入和利润双双下降,收入同比下降0.5%,至4913亿日元(约合人民币294.3亿元),利润同比下降23.7%,至677亿日元(约合人民币40.55亿元)。

此外,优衣库在中国的门店数量已经接近日本的门店数量。可以说,在某种程度上,优衣库日本首富的主管是由中国市场提拔的,但是优衣库做了什么让它在中国市场如此辉煌呢?

优衣库在中国到底做对了什么?

事实上,任何企业在一个市场上的崛起都不是一蹴而就的,它自己的战略还有很多要学。优衣库在中国做得对吗?首先是优衣库负责人、日本首富刘郑经,他说刘郑经毕业于日本著名大学早稻田大学,主修政治经济学。作为一名著名大学的毕业生,他没有选择大企业做白领,而是回到了家乡,加入了父亲经营的小零售店。

当时,它正处于日本的黄金时代。战后,日本经济迅速增长。那时,奢侈和享受在日本盛行。昂贵的衣服占据了服装市场的主流。在这种情况下,优衣库采取了逆势发展战略,专注于日常廉价服装。最初,这种不符合日本传统的模式因为一件事而改变了。1991年,日本的金融泡沫破裂,日本进入了资本市场。失落的三十年&现状;那时,许多人发现他们的收入急剧下降,每个人都很难买得起昂贵的衣服。在适当的时候,刘郑经把商店改名为“ldquo”;快速销售。面对日本的经济萧条,人们突然发现街上仍然有一家卖廉价但不是低质量产品的商店,优衣库开始迅速崛起。尤其是在1998年。1900日元的便装。优衣库的口号已经深入人心。在日本服装市场,数万日元被频繁使用,优衣库一年卖出200万件。

优衣库随后开始迅速崛起,2001年在伦敦开设分行,2002年在中国上海迈出第一步。

据启新宝数据显示,优衣库的母公司迅销中国贸易有限公司(Fast Retailing China Trading Co .,Ltd .)于2006年注册成立,在中国发展迅速。

优衣库已经成长为一家大型跨国企业。2018年12月中旬,优衣库宣布中国内地门店数量已超过660家,并计划到2020年将中国门店数量增至1000家,超过日本。那么,优衣库到底做对了什么?

一是将弱肉强食引入企业管理。在日本。一直在流传。终身雇佣制;这种制度,很多人从毕业到退休基本上都在一家公司工作,这曾经被称为日本奇迹的一部分,但刘郑经不相信终身雇佣制。&ldquo。不会游泳的人,让他们沉下去。&rdquo。被称为刘郑经的口头禅。在这一理念的指导下,优衣库始终为企业采用适者生存的弱肉强食法则。它不仅公开开、关店铺的数量,还根据市场需求不断调整企业结构,更换员工。他用年轻的骨干代替高级经理,不把资历视为英雄,只使用判断优势和劣势的能力。这使得优衣库处于一种充满活力的斗争状态。

零售下个十年 是躺在“数字”上挣钱的日子

五.新动力:数据石油,[/s2三方项目/]

历史学家赫拉利在《今日简史》中说,数据是新时代的石油。然而,石油影响人类不同文明进步的原因是内燃机的发明可以将资源转化为动力。

在数据时代,也需要一台合适的内燃机。事实上,我们有三个项目,即供水、供电和通路。实现腾讯。com 2.0,在虚拟世界中,还有一个“三向项目”作为内燃机。

&ldquo。联系方式。:点燃并点燃。

微信有很多消费,社交和内容&现状;联系人& rdquo。,需要有效的管理,打通连接。

零售商的联系人主要分为四个部分:订购游行编号、以服务编号表示的自有在线联系人、离线商店联系人或支付联系人、来自用户和粉丝的社交联系人以及支付购买的商业联系人。如何理清所有联系,实现融通,最终通过小项目完成私人资产沉淀,是实现智能零售转型的第一步,也可以在短期内有效。

腾讯推出& ldquo乘法和rdquo,给予零售商实际操作的指导和支持,互联网赚钱,并教会传统企业如何在腾讯生态中做生意。

&ldquo。总体性能。:供电。

通过实践,找到最合适的形式,建立长期的关键绩效指标,让员工上网,打开店铺销售、导购和绩效之间的关系,管理、提高人们的效率,持续经营,实现大规模增长。

&ldquo。一般数据。:多快又省。

最后,在线和离线用户资产将被数字化,结合大数据挖掘、精细化操作,进一步降低成本和提高效率。例如,腾讯推出了& ldquo朱姬。模块,可根据用户标签、节日和节日生成个性化和准确的营销内容,人工智能,拥有数千人和数千张面孔。

问问你自己,媒体能为不同的用户创造不同的内容吗?手术有可能为成千上万的用户量身定做衣服并照顾好他们吗?

当联系人、性能和数据系统打开时,使用数据授权。每个用户的最终体验都触手可及。

6。在零售业的后半部分,人和商品市场被合并了。com 2.0 [/S2/]

传统零售商店寻找市场并处理商品。但在零售的后半部分,数据可以开放,商品可以找到人,人可以进入市场,从而实现消费者的需求;现实生活。To &ldquo。数据化生活。消费者体验闭环。腾讯已经掌握了数据和工具的优势,并推出了。com 2.0 to &ldquo。人与现状。以此为中心,通过实际案例和实验,它将帮助实体零售品牌从点到面。

随着新零售概念的出现和所有群体的出现,最终的模式还有待探索。然而,市场回归理性。零售业总是让参与者参与这个过程的许多方面。只有与联恒联合,才能实现人员效率、体验服务和数据集成的优化。

在零售业没有硝烟的战场上,赢得数千英里之外的胜利的关键是不同的玩家充分利用他们的优势,避免弱点,深入自己的土地,并有效地实现他们的数据资产。

来源:攻击波

共3页[3]

相关阅读

  • 零售下个十年 是躺在“数字”上挣钱的日子

  • 互联网赚钱文章库
  • 五、新动力:数据石油,三通工程 历史学家赫拉利在《今日简史》中说,数据是新时代的石油。但石油之所以左右人类不同文明进程,是因为内燃机的发明,才能化资源为动力。 数据
  • 日赚1.3亿的优衣库在中国做对了什么?

  • 互联网赚钱文章库
  • 说起日本首富,相信很多中国人都知道阿里巴巴的著名投资人软银集团的掌门人孙正义,的确在相当长的时间内,孙正义都是日本的绝对首富,然而最近孙正义日本首富的宝座被人撼
  • 卖书越来越不赚钱 但书店却越开越多

  • 互联网赚钱文章库
  • 而樊登书店北京回龙观店,则是基于社区运营去做相关课程。据悉,店铺线下售卖图书、文创产品、咖啡饮品,以及开设培训课程、沙龙等,线上,则主要做社群运营。 李双透露,书
关键词不能为空
极力推荐