做文创的博物馆那么多,有谁赚钱了?

作者:互联网赚钱日期:

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中秋临近,你可能已经在不少月饼盒上看到了各个博物馆的名字。比如,敦煌博物馆最近就联合良品铺子,推出了限定团圆礼盒。

随着中秋节的临近,你可能已经在许多月饼盒子上看到了各种博物馆的名称。例如,敦煌博物馆最近在季连商店推出了一个限量团圆礼品盒。

图片来源:精品旗舰店

颐和园也与百年老字号陶陶居联合,推出“颐和一盒”文创月饼礼盒。

图片来源:设计部落旗舰店

而博物馆界的“网红”故宫,旗下6家入淘店铺中,有3家都推出了各自的故宫月饼礼盒。

资料来源:互联网

古风满满、琳琅满目的博物馆月饼,只是博物馆们如火如荼文创生意的缩影。

根据天猫发布的《新文创消费趋势报告》,目前已有24家中外博物馆入驻天猫开设旗舰店。

过去一年中,淘宝、天猫上博物馆旗舰店的累计访问量达到16亿人次,是全国博物馆线下接待人次的1.5倍。

“上线”开店玩得如火如荼,博物馆们赚得又怎么样呢?哪家博物馆更胜一筹?

故宫“家大业大”,吸金能力稳居榜首

我们根据店铺的销售情况,对24家“入淘”博物馆进行了排名,发现排名前列的基本都是故宫博物院、国家博物馆、大英博物馆这样的知名博物馆。尽管已经知道故宫“家大业大”,但小编依旧没有想到它的赚钱能力会如此惊人。根据计算,故宫6店的销售总额高达2亿4千万元,竟是其他11家博物馆收入总和的近3倍,甩开“亚军”国家博物馆6.7倍还多!

故宫为什么那么能赚? “六子夺嫡”带来的激烈内部竞争,或许是一个原因。古时宫廷里“嫡长之争”的传统,在如今开店赚钱这件事上也在延续。

从时间线来看,最早“出生”的是故宫淘宝,早在2008年底就已上线淘宝,那位眨眼比“V”说出“朕亦甚想你”的反差萌雍正帝,就是故宫淘宝的创造。 

资料来源:互联网

8年之后,故宫出版、故宫文创和主打食品的“朕的心意”才相继“出生”,生辰虽晚但也个个优秀:由故宫出版出品的故宫日历,月销能达6500+件;故宫文创更是要啥有啥,从书签、团扇到床头灯,样样不缺。

但若从“出身”来讲,“大阿哥”故宫淘宝其实并非嫡出,故宫出版和故宫文创才是由故宫本宫直接运营的,故宫淘宝则是由北京尚潮创意纪念品开发有限公司运营。

故宫的6家文创店里,哪个“阿哥”最争气呢?可能不少人都会押注凭借萌萌哒雍正最早出圈做网红的“故宫淘宝”,毕竟出道11年来已然吸粉无数。但事实上,真正的赚钱能手是“故宫博物院文创旗舰店”,他的累计销售金额可是其他5家总和的1.4倍还多。而二阿哥“故宫博物院出版旗舰店”,可以说是“闷声发大财”的典范了,沉迷学习的他看似与世无争,赚的钱是真不少。相比之下,故宫淘宝的赚钱能力,跟前两位可就不在一个量级了。难怪有外人会说他空有“长子”之身,但无奈出身不高。看来“出身”的高低,或许真的在某种程度上影响到了“故宫六子”的业务能力。

格调颇高的大英博物馆,赚钱秘诀竟是“薄利多销”

说完国内博物馆界的“一哥”故宫,那么外国博物馆们的表现又怎么样呢?

目前“入淘”的国外博物馆共有3家,其中,大英博物馆、大都会博物馆都位居“世界五大博物馆”之列,与故宫齐名;而V&A(维多利亚与艾伯特博物馆)的历史,则比大都会博物馆还长20年。但要论赚钱能力,V&A和大都会都只能垫底,而大英博物馆却能在一众具备本土优势的中国博物馆包围下,强势占据“富豪榜”第三的位置,它赢在哪里?

答案是“薄利多销”。

我们盘点了各家博物馆的“销量冠军”,大英博物馆卖最好的产品,是6块钱一个的文件袋,是12家博物馆的“销量冠军”中单价最低的。

图片来源:大英博物馆旗舰店

通过进一步计算我们发现,单价50元以下的商品,为大英博物馆贡献了26.5%的线上销售额;而换成故宫,这个比例只有11.6%。
陈非:故宫文创不光为赚钱

本报记者郭敬亭从北京[报道/br/]

“产品是载体,核心是文化。我们希望传承这种文化,让它融入普通人的生活。”

11月5日,在《中国商报》举办的2019年(第17届)中国企业竞争力年会“圆桌论坛,创新与营销的新途径”上,紫禁城文化创意部项目部主任宸妃谈到了紫禁城文化创意产品的初衷。

近年来,紫禁城里口红、火锅和灯展的出现使博物馆一度高高在上。除了许多赞美之声,对紫禁城的疑虑也涌上心头。宸妃回应了不同的声音,讲述了紫禁城如何通过文学创作从传统博物馆转变为全国网络名人的故事。

国家潮汐基准和人性化路线

2018年12月,紫禁城发布了紫禁城唇膏,该唇膏在4天内就在网上销售了超过10万支,从而造成了全国范围内的抢劫场面。今年,互联网赚钱,故宫博物院的文学创作成了一个民族潮流的经典案例。

尽管宸妃强调赚钱的主要目的不是在紫禁城创造文化产品,但他仍然交出了精彩的成绩单。公开数据显示,紫禁城文化产品销售额从2013年的6亿元增长到2016年的近10亿元,2017年营业额达到15亿元。据媒体估计,这一数字超过了1500多家a股上市公司的收入水平。

正如宸妃所说,紫禁城在文化品牌方面确实占有独特的地位。紫禁城拥有180多万件文物,包括不可移动的古建筑,可用于创作文化产品的资源非常丰富。

谈到这一点,宸妃认为它主要受大环境的影响。中国共产党第十八次全国代表大会把文化产业提高到了一个很高的水平。中国共产党第十九次全国代表大会强调文化自信,这也给了紫禁城发展文化产品的机会。

宸妃说:“2013年,当我们的新领导层就职时,它强调要成为我们自己的产品。过去,我们没有一个标准,也就是一个非常简单的模型,在这个模型中,外部供应商提供一些我们认为符合紫禁城风格的产品,然后销售出去。”

2013年8月,北京故宫博物院首次向公众征集文化产品创意,并开始走亲公民路线。从那时起,我们逐步建立了紫禁城文化产品的标准体系,并调整了相关人员的内在思维宸妃回忆道。故宫里的所有产品都尽可能贴近人们的生活,在院子里开会时可以听到新的声音。例如,一些人建议不要制作大型和昂贵的艺术品,如青铜器和字画,观众并没有购买,每个人都开始达成共识。

双重身份,赞扬和轰炸

2015年,国务院颁布了《博物馆条例》,这是博物馆行业的第一部全国性法规,鼓励博物馆通过多种渠道筹集资金,促进自身发展。鼓励博物馆挖掘馆藏内容,与文化创意、旅游等产业相结合,开发衍生产品,提升博物馆发展能力。

2015年前,博物馆作为非营利组织将无法从事商业活动,这在一定程度上阻碍了博物馆文化创意产业的发展。博物馆文化创意产业与公共机构管理体制存在矛盾。紫禁城也面临着这样的矛盾。

“博物馆过去是一项公益事业。故宫博物院的收入和支出是全额财政的。然而,也有一些特殊的地方,比如我工作的文庄分部,这是过去两年里采用的新名字。它被称为北京故宫文化服务中心。它早在1952年就建立了,是故宫博物院30多个部门之一。”宸妃说:“我们也是一家企业,也是紫禁城内唯一的独资企业。领导者不仅是部门的主管,也是企业的法人。”

他说故宫博物院的文化创作部有一个“双重身份”,是合法和合法运作的。然而,文化创造产品是载体,核心是文化。这是我们这样做的初衷,我们的口号也叫“把故宫文化带回家”。"

宸妃还谈到了故宫文学创作的混乱。“我们的一举一动都受到了外界的极大关注。一些产品着火了,却不知道原因,而另一些产品不知道为什么会引起争议。”他举了一个例子:

今年年初,故宫文创在故宫北门设立了神武服务区。神武门西侧是文创产品和咖啡。东边是一家餐馆,最初叫做紫禁城角餐馆。很快它就被改名为紫禁城火锅,并在网上流行起来。这是他们甚至从未想过的事情。

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