VR线下店热浪来袭:商业逻辑正在跑通

作者:互联网赚钱日期:

分类:互联网赚钱

“啊...我不敢去,不要去!别走……”在第18分钟,女孩尖叫起来。她站着不动,哭了。

在女孩眼里,她的脚踩在空心铁丝网上。栅栏有一英尺宽。走在上面,电线发出颤抖的声音。脚下几米处,是无边的炽热气息火红色岩浆,她摸向身后的墙壁寻找支撑,岩浆热浪滚滚袭来。

事实上,女孩只是在一个封闭的房间里,脚放在地板上。

目前很难区分虚拟和现实。

8月7日,在北京中关村海淀黄庄一栋不起眼的大楼里,一个女孩在内部测试期间体验虚拟现实游戏。

游戏外面,是一个简陋的密封地下室,绿色天鹅绒墙壁简单而复古。游戏中,玩家身穿盔甲,手持钢枪,走过沙漠雪山和熔岩,历经艰辛,打败无数崇拜者,最终在《复仇者联盟》(The Avengers)中与灭霸的BOSS对战。

虚拟现实业务的高级主管张航大部分时间都在地下室和他的团队一起测试游戏。上述女孩经历的虚拟现实游戏花了张航队18个月的时间才完成,目前正在进入测试阶段。

作为虚拟现实内容提供商,张航团队制作的虚拟现实内容正在分发给线下商店,现已进入北上官青森等地的200多家线下商店。

据《经济观察报》记者报道,今年上半年,北京三里屯、大王路、西红门和大空间虚拟现实商店相继开业。除北京外,全国一线和二线城市的店铺也在加速开业。目前,中国大型虚拟现实线下连锁店“第一游戏咖啡馆”CEO谢航告诉记者,他已经在全国范围内开设了100家店铺,并计划今年开设350家店铺。

过去,线下虚拟现实商店的主要顾客是儿童,他们喜欢坐在蛋椅上看虚拟现实电影。今年盛大空间虚拟现实商店开业后,“时间规划局”负责人兼即时视觉互动CEO王美健表示,在他的店里,有更多的成年人,他发现90%的成年人第一次接触虚拟现实,他们被虚拟现实游戏所吸引。“游戏最接近商业化。互联网已经发展了20年。第一个大规模赚钱的是游戏,”投资第一的云游控股集团董事长兼首席执行官王东风说。虚拟现实产业也不例外。

开店,开店,开店

鬼屋,密室,炸弹派对大厅,离线娱乐场所掉头,虚拟现实游戏厅今年被解雇。

在北京市大兴区西红门惠珠购物中心一楼,一个300平方米的虚拟现实诊所“时间规划局”于6月开业。在购物中心购物的人经过商店前时,会被高科技的酷外观所吸引。

8月2日,王美健健店接待了游客。那天早上,孩子们坐在虚拟现实蛋椅上,不想下来看视频。下午,年轻人成群结队地来玩虚拟现实游戏。虚拟现实商店做生意的最佳时间是晚上和周末。他们经常不得不排队。王美健最初是虚拟现实硬件设备,但离线虚拟现实在今年应运而生。他还创办了这家商店,开始离线经营。

"以产品为导向的公司都在探索商业模式本身的方向,虚拟现实综合商店是一个早期阶段."在解释开设店铺的原因时,王美健告诉记者,在离线操作时,他需要掌握哪些产品带来了周转率和再购买率的数据。

研究机构IDC预测,虚拟现实游戏市场在2019年将增长75%,其中离线体验商店占虚拟现实游戏总收入的80%以上。王东风表示,虚拟现实未来的主流盈利模式是在线的。更多虚拟现实线下商店诞生在北京繁华商业区的一楼和二楼。在北京三里屯附近,贡提西路上广受欢迎的网吧今年更名为联盟电子大赛(Alliance Electric Competition),并增加了虚拟现实大厅。大王路九龙山。去年开业的新购物中心霍普韦尔的地下楼层已经成为离线活动的热门地标。今年,霍普韦尔的虚拟现实商店从一家变为两家,单个商店的收入与单个商店相比有所增加。“北京四号的虚拟现实商店基本上已经从20-50平方米扩大到同一购物中心的100-300平方米,”王美健说。自今年以来,虚拟现实商店呈现出明显的向大型商店发展的趋势。

谢行正在加快开店速度,预计今年将开店350家。谢行经历了虚拟现实上升到低水平的时代。他看到他虚拟现实公司的员工人数从几个增加到几千,然后又回到几个。虚拟现实离线商店也是如此。北京在2016年的高峰期有100多家店铺,今年年初降至几十家。

8月9日,记者在公开评论中搜索“虚拟现实体验”。北京有219家店铺的业绩。记者删除了反复出现的商店名称,还有大约150家商店。在上海、深圳和广州等一线城市,互联网赚钱,有100多家虚拟现实线下商店被公众评论披露。

另一个推动虚拟现实的企业数字王国7月26日宣布,将筹集2.06亿港元来推动离线虚拟现实主题公园的建设,该主题公园比购物中心的离线商店空间更大。大商店模式是虚拟现实线下商店的趋势。王东风说:“从单人游戏到多人游戏再到网络游戏,游戏发展史也是如此。”。将来,每个人都不能满足于单人游戏,必须需要大空间的互动。

同样根据国际数据中心的预测,2023年,每年将有超过10亿人访问至少一个配备虚拟现实设备的消费网站。离线虚拟现实商店,像电影院一样,只能容纳固定数量的人在一定时间内玩,所以仍然有开店的空间。

Cloudera和开源软件的商业模式

汤姆·雷利,克劳德拉公司首席执行官。

文|郭华

今年7月10日,Cloudera写了一篇名为“我们对开源的承诺”的文章,并宣布开放其所有商业软件的源代码。

Cloudera公司的盈利目标也不例外,但今年这家致力于在开源软件中创造商业价值的公司似乎一直在运行,合并了首席执行官霍顿·沃克(Hortonworks),股价减半,现在它希望开源它引以为豪的商业软件。这不禁引起人们对它的好奇心,并问克劳德拉该怎么做。

幸运的是,文章明确指出开源是为了整合Cloudera和Hortonworks的产品线,并改变商业模式。

前者有太多的细节,我们将只谈论后者。让我们宏观看看Cloudera及其商业模式。

01[云时代模型/S2/]

在自由开源软件上建立商业公司是非常困难的。

2013年,Cloudera的联合创始人迈克·奥尔森(Mike Olson)写了一篇关于该公司商业模式的特别文章,坚定地表示他相信这种模式在未来20年将继续成功。这篇文章的标题是克劳德拉的商业模式,但是在我们得出结论之前,我们仍然需要看看奥尔森的背景。

1993年,当他还在读博客时,他加入了一家名为IIIustra的公司,试图通过开源数据库软件PostgreSQL赚钱。他们的商业模式非常简单,也就是说,他们开发基于开放源代码的开源商业软件,然后像传统数据库公司一样通过销售这种软件来赚钱。该公司应该做得很好,因为仅仅三年后,Informix就以4亿美元收购了澳大利亚工业。

然后,他在1998年加入了Sleepycat,这是一家开发开源嵌入式数据库伯克利数据库的技术公司。在这里,他们发明了一种全新的开源软件商业模式,称为双重许可模式。简而言之,他们的用户可以免费将伯克利数据库嵌入到他们自己的系统中,但是根据协议,用户还必须公开他们代码的这一部分。如果他们不愿意这样做,他们需要购买Sleepycat提供的商业许可证。这是公司的商业模式。用奥尔森的话说,他们确实在这个模型上赚了一些钱。

2006年,神谕收购了梦游猫。奥尔森进入甲骨文,并在大公司开始了新的职业生涯。与此同时,一个名为Hadoop的开源项目从另一个名为Nutch的开源项目中剥离出来,开始在Apache孵化。

也许没人预料到大数据时代的大图景会突然这样展开。

凭借颠覆性思维和数据处理能力,Hadoop很快席卷硅谷,不仅成为大型互联网公司的标准,还吸引了大量优秀工程师参与其中,产生了一系列外围项目,如数据库列表Hbase和数据仓库Hive。所以仅仅两年后,Hadoop就成为了Apache的顶级项目和技术领域最耀眼的明星。

此时,也就是2008年,奥尔森也看到了Hadoop的潜力,所以作为首席执行官,他来自谷歌、脸书和雅虎!三名工程师组建了Cloudera,致力于大数据领域,为一场大战做准备。

从他的经验来看,他真的有资格说“开源商业模式”。

他为Cloudera设计的商业模式是什么?

简而言之,这有点特别。说它很简单,因为它只有两个要点,一个是开源核心引擎,另一个是围绕着封闭源码商业增值的管理、监控等要求,而说它很特别,因为它不同于奥尔森之前的两种商业模式。

至于它为什么被设计成这样,奥尔森对大环境的判断必须提及。

首先,他发现在基础软件领域,长期以来没有占主导地位的商业闭源软件,开源已经成为用户的首选(这是2013年的结论,至今仍然适用)。

然后,他还发现,与开源软件的蓬勃发展相反,开源商业公司难以生存,要么消失,要么被收购,IIIustra和Informix消失,Sleepycat、Mysql、SpringSource和JBoss被收购...事实上,世界上只有一家开源软件公司赚钱,那就是红帽。(同样,这是2013年的结论,至今仍然适用)。

这就是他在大环境中面临的困境:不可能关闭开源软件并从开源软件中赚钱。进退两难,我不知道他是如何想出上述“聪明”模式的,但从逻辑上讲,鱼和熊掌都是可以要求的——核心引擎Hadoop所做的改变是开源的,这保证了Hadoop的活力,互联网赚钱,使配套设施接近商业化的源头,并保证了公司产品的独特价值。我只是不知道这个值是否是达摩克利斯之剑。

从结果来看,Cloudera可以说是成功的,因为Hadoop已经成为大数据的同义词,Cloudera已经成为Hadoop最大的提供商。然而,我们也可以说这种模式是失败的,因为Cloudera已经亏损了10年,仍然看不到盈利的希望。否则,它为什么会改变?

02靠近红帽

Cloudera所谓的商业模式变化实际上是在向红帽学习,这在“我们对开源的承诺”中有明确的表述...这种方法使Cloudera的开源战略尽可能接近红帽公司开发的开源战略,红帽公司是一个长期以来被世界上数千家企业接受的市场领导者。“。

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事实上,奥尔森早在13年前就提到了红帽(Red Hat),这是相当积极的:“我们可以轻松列出成功的独立开源软件供应商,因为只有一家,那就是红帽。”然而,当时他得到的观点是“红帽将一直关闭,直到其产品主宰市场”,从而增强了他开发封闭源码外围系统的信心。

在这一点上,他本可以继续坚持云时代的CDH/HDP现在已经占据了市场的主导地位。开源是以前策略的扩展,所以业务模型似乎已经改变,但是底层的业务逻辑没有改变。然而,他没有这么说。他不是《我们对开源的承诺》的作者。今年1月两家公司合并后,他只写了一篇题为《新云时代》(The New Cloudera)的文章,其中没有提到商业模式的任何变化。

然而,这些都不重要。重要的是红帽的商业模式。

2019财年,红帽营收33亿美元,利润4.34亿美元,是全球利润最丰厚的开源商业公司。即使撇开IBM 340亿美元的收购不谈,它仍然足够光明。红帽首席执行官吉姆·怀特赫斯特曾经说过,“开源软件只有两种成功的商业模式。一个是云计算厂商的模型,另一个是红帽的模型”。如果我们把成功定义为利润,那么这句话是正确的,因为尽管云时代、弹性、蒙古数据库、数据块等等。所有人都有大量的现金流,他们都在亏损——你不能说亏损是成功的。

红帽从Linux开始,现在它的业务已经扩展到中间件、混合云、私有云和许多其他领域。为了简单起见,我们就说它在Linux上的业务模型:

1.深入参与开源并成为Linux社区的主要贡献者并不是唯一的一个。红帽认为,只有一个不利于开源项目的发展。

2.Linux分为两种类型,一种是开源版本Fedora,它在开发中很活跃,迭代很快,相当于一个测试站点。另一个是企业版,即RHEL,其核心源自Fedora,更新速度较慢但更稳定,提供长期支持并确保路线图。

3.在不同的硬件和软件环境下测试和认证RHEL,以确保其稳定性。打开RHEL的源代码,但不提供二进制文件。

4.通过年度订阅产生收入。通过订阅向客户分发RHEL的二进制文件,并提供其他服务,包括支持、咨询、软件更新等。

或者,更简单地说,红帽并不出售开放源代码,而是向用户保证使用开放源代码的能力。

从这个角度来看,原来的Hortonworks商业模式似乎更像一顶红帽而不是Cloudera,因为Hortonworks中的产品都是开源的。因此,根据这一逻辑,霍顿工厂的阿伦·穆尔蒂(Arun Murthy)担任新克劳德拉的首席产品官也是合理的。此外,他是上述文章“我们对开源的承诺”的作者之一。

我们不妨再看看这篇文章的一些要点:

1.…整合Cloudera当前封闭源代码许可证下的少量项目,并将其转换为开放源代码许可证。例如,云时代管理器、云时代导航器和云时代数据科学工作台(“cdsw”)等组件和产品最终将在开源许可下提供。

4.客户和开发人员将能够通过与Cloudera的订阅协议获得我们的产品...订阅协议将涵盖技术支持和维护条款,以及对最新更新和安全补丁的访问。这种方法使Cloudera的开源战略尽可能接近红帽开发的市场领先的开源战略,红帽早已被世界各地数千家企业所接受。

这是新Cloudera的商业模式开源加订阅,它“接近”红帽,但不完全一样,因为原来的封闭源码是周围环境,不是引擎,所以没有类似RHEL的企业版本。

此外,红帽(Red Hat)过去主要做私有化部署,然后在云计算时代发现了一种叫做混合云的新商业模式,这就是Openshift。红帽以340亿美元卖给了IBM,主要嫁妆是Openshift。这个云时代自然没有落后。这不是其混合云平台CDP的最新版本。

03询问[商业模式/s2/]

商业模式重要吗?

如果是这样的话,为什么拥有不同商业模式的两家公司Cloudera和Hortonworks拥有相似的市场地位?但是如果这不重要,学红帽子有什么意义呢?

这个问题有点严重,因为它指向了Cloudera的基石,也就是Hadoop。

红帽首席执行官曾表示,他们的商业模式非常简单,但只能用于“复杂、流行和社区驱动的基础软件”。他们的主要工作实际上是找到这样的软件。至于Hadoop,他有些怀疑。

Hadoop不像Linux那么复杂,不像Linux那么受欢迎,不像Linux那么基本,但这是否意味着Cloudera不能在其上构建成功的业务模型?

我不知道,我刚才看到了这样一幅画面——风吹过山坡,像雾一样搅起蒲公英漫天飞舞,它们在未知的距离生根发芽,Cloudera抬起头,却看不见自己的果实。但他擦去额头上的汗水,固执地抡起锄头。(本文从钛介质开始)

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